Международная рекрутинговая компания Hays проанализировала тенденции на российском рынке труда в сфере HR (управления персоналом). По результатам исследования была выявлена новая закономерность: бизнес начал искать специалистов по управлению изменениями, обучать сотрудников онлайн и нанимать эйчаров (специалистов по управлению персоналом) под краткосрочные проекты.

При этом тратить средства на обучение и развитие персонала работодатели, несмотря на нестабильность в экономике, не перестали. Но значительно урезали бюджеты на привлечение внешних провайдеров и экспертов для обучения — работодатели стараются проводить тренинги своими силами. Многие компании полностью перевели свои программы обучения в онлайн.

Такое направление как changemanagement (управление изменениями) в HR-сфере был востребован и до коронакризиса, однако в последнее время спрос на таких специалистов заметно вырос. Дело в том, что в период кризиса были выявлены слабые стороны уже отлаженных процессов.

Эксперты Hays поясняют:

Резко возросло внимание к условиям и охране труда — теперь профильные специалисты нужны практически в каждом офисе. Еще одна категория, которая стала более востребованной за последний год, — это специалисты по построению HR-бренда, то есть имиджа компании как работодателя, а также эксперты в области внутренних коммуникаций. Спрос на таких профессионалов обоснован тем, что компаниям нужны люди, которые настроят работу гибридных команд, поддержат лояльность сотрудников даже в кризисное время и повысят привлекательность компании на рынке труда.

Для HR-ов все более необходимыми становятся IT-навыки. Появляется все больше проектов, связанных с автоматизацией и доработкой программ. Компании начали активно автоматизировать различные блоки HR, а также применять геймификацию различных процессов. IT используются в кадровом учете, администрировании, внутренних коммуникациях, в системах компенсаций и льгот, блоках оценки, адаптации, обучения и развития персонала.

Увеличилось число вакансий, создаваемых под решение конкретных краткосрочных задач. Как правило, это проекты, связанные с какими-то крупными изменениями или оптимизацией в компаниях. Бизнес уже не может держать дорогих сотрудников в течение долгого времени, при этом увеличивается потребность в «стороннем» управлении процессами, пишет РГ.

Источник: business.ru